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三化“緊”上添花

企業報道  2019-11-12 10:47:59 閱讀:

 

  近日,檸條塔礦業公司掘進三工區立足工區實際,牢固樹立“精細化、制度化、常態化”的材料成本管控理念,把目光緊緊鎖定在節支降耗控本增效上,通過從細節和點滴入手,擰緊材料成本“閥門”,突出責任考核,使節支降耗成為每名員工的自覺行為,推動工區降本增效。

  材料物資管理精細化

  該工區從嚴格材料成本管理細節著手,對工區井下備件實物進行每班進行清查、盤點,每月開展小庫房存物資大清查,建立健全動態臺賬,確保備件實物管理和使用保管等班組的物資信息賬目精準相符,對各工種的材料領取、使用、消耗數量進行全程跟蹤管理,逐級建立材料管理分級考核制,將材料使用量化到到班組、崗位和個人,確保材料消耗控制在預算指標內,提高材料物資使用效率。

  材料審核支領制度化

  該工區建全材料節超考核和材料定額消耗及預警機制,針對物資材料嚴格落實月報計劃、綜合審批、核準發放的全過程監管。生產單位結合月度生產任務做好成本預算和詳細的使用計劃,每月材料的節超與班組、個人的工資結算、工區班子成員績效工資、考評掛鉤,掘進進尺掛鉤的生產班,實行材料費定額管理,技術員每月對各班組現場材料消耗實況按規定進行考核與獎罰,并在當月工資中予以兌現。

  修舊利廢回收常態化

  該工區以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口,加大修舊利廢、回收復用管理以及材料現場管理力度,堅持從節約一節鐵絲、一度電、一滴油入手,深挖內部潛力,嚴格堵塞管理漏洞,把領新交舊、修舊利廢回收工作做成常態化。積極把降本增效思想灌輸到工區、班組和個人,把成本理念貫穿到日常工作中,班組內部均建立健全了各類材料回收復用臺帳,有效的促進了修舊利廢工作的深入開展。如今,在組織生產工作中“算著干,干著算”的經營觀念,已成為全體職工的共識。(李志榮)

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